课程关键词：结构思考力

结构思考力透过结构看问题解决（上海，6月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年6月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】进入职场1-5年的职场员工，基层、中层管理者，需要独立面对并解决问题、领导团队解决问题的职场人士

【课程背景】
工作中，上报领导的方案一次又一次的被打回，让你一筹莫展……
管理上，你希望一切都按部就班，但事不遂愿，问题层出不穷……
生活里，也想拥有健康、有型的身材，于是立志减肥，但最终还是失败……
这是哪儿出了问题？
如何准确判断、快速识别，然后干净、利索、有效的把问题解决掉？
本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知，在面对“问题”时，能够系统思考，并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤，运用工具，对“问题”进行界定，拆解、重构，找到关键逻辑，设计可行方案，制定实施计划。

【课程目的】
1.能够准确客观地描述现实，清晰表达期望，从而跳出思维误区，识别真正的问题
2.基于问题的关键逻辑进行拆解找到真正的原因，制定解决方案，并对方案进行决策
3.掌握根据方案编写计划的方法和工具

【课程大纲】
导入部分
避开思维误区，理性看待问题
案例：把大象装进冰箱
解决问题的三个原则
认知三层次模型及解决问题的五步骤
第一部分  理解-基于根本目的定问题
1.巧用5W1H描述客观现实
问题的定义
5W1H现状描述框架
案例：员工流失率、减肥
2.用问题描述自检表澄清现状
问题描述自检表
案例：减肥、降低房地产项目费效率
3.借助SMART工具搞清期望
SMART公式、案例：员工流失率、减肥
4.确定目的与期望的一致性从而界定问题
目的与期望判定公式
问题陈述表
案例：公司团建、公司人员离职
第二部分 重构-基于关键逻辑找方案
5.拆解从清晰分类开始
MECE原则、案例：过山洞
6.拆解时根据场景选择相应方法
拆解的两种方法
自上而下拆解法
案例：提交项目数据、项目相互推卸责任
7.运用框架提升拆解效率
自下而上拆解法
鱼骨图
案例：提升员工积极性、提升销售业绩、保障手机放入员工储物箱
8.定量原因分析锁定根本原因
定量原因分析
案例：解决招人难问题
9.学会借鉴，想出对策易如反掌
案例：疫情时期各国抄作业
对标法三步骤
案例：华为文化
10.逆向思维，让缺点变方案
案例：隐藏的苏伊士运河
缺点逆向思维法
案例：不好卖的显示器
11.三种决策工具破解决策难题
案例：疫情期间德国和意大利的决策方式
三种决策工具
案例：买房的决策
12.掌握优选矩阵，对抗选择困难
案例：二战时期给飞机加钢板
优选矩阵
案例：企业内部选择方案
第三部分 呈现-实施计划显成果
13.做好计划，行动才能变结果
案例：看娃写作业
PBS的任务分解
案例：做台历、解决渠道窜货问题

【讲师介绍】
    姚老师，曼顿培训网()资深讲师。
清华大学工商管理硕士（MBA）
中国对外经贸大学MBA校外导师
译著书籍：《结构化创新》
专业背景：
六年国有企业项目管理及销售管理经验
三年世界五百强公司市场及销售管理经验（西门子公司产品市场部经理）
五年海外工作经验（德国公司中国区域经理）
参与《结构思考力》课程体系搭建及课程开发，对结构思考有深刻理解和丰富实战经验
姚老师在结构思考领域有深厚的理论积累和实践经验，多年来一直从事结构思考力的研究、实践和推广，致力于为中国企业提供结构思考力的训练，以提升员工个人结构思考能力，从而提高整个组织的沟通效率。
二十五年职业生涯中，从一线基层做起、多年营销和管理经验；从国内到国外，先后供职于国企及多家世界500强企业，深知中外企业中各层级的核心问题及痛点，能够从用户的角度出发，提出具有实操价值的解决方案及应用工具。
授课风格：
姚老师具有多年国企，外企，民企丰富的管理经验，授课过程深入浅出，轻松亲和，且理论实践有机结合。善于启发式教学，注重辅导与实效，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升，一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
近期培训过的部分企业：
银联中心、中国银行、建设银行、工商银行、招商银行、中信银行、光大银行、国信证券、招商信诺、中国人寿、华泰保险、平安保险、华夏保险、ABB、戴姆勒-奔驰、一汽大众、南京上汽、上海上汽、东风汽车、奔腾、依维柯、奥迪、东风乘用车、三菱电机、日立京东、去哪儿网、优酷土豆、丁香网、中国移动、中国联通、中国电信、三星、华为、联想、 TCL 、OPPO、招商地产、碧桂园地产、天恒地产、华远地产、万通地产、远洋地产、中海油、中石化、壳牌、国药股份、中国医药促进会、神州硅业、国航股份、首都机场、 玫琳凯、三福百货、红牛集团、掌上明珠家居、青岛石油大学、时尚集团、新东方、幸福人寿、阳光大学、长城证券、上海银联、平安金服、腾势汽车 ……

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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