课程关键词：人力资源管理

咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责（北京，6月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
北京，2023年 6月27-28日；北京，2023年9月13-14日
杭州，2023年11月22-23日
【培训地点】北京、杭州
【培训对象】企业高层、中层及人力资源相关人员
 
【课程特色】
1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。
2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。
3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。
4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。
5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。
6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。
 
【课程大纲】
授课（以咨询的视角讲授）：
破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。
2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。
3.宣布课程进行中的团队比赛规则。
第一章  人力资源管理基础
(一)理解人力资源管理

(二)人力资源管理的历史发展
1.经验管理(雇佣劳动管理) 
2.科学管理(劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念)
3.行为及现代管理(人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念)
(三)人力资源管理在企业管理中的作用
第二章  定岗----组织架构与岗位设置
(一)组织架构的设置
案例：信洋公司的成立
1.组织架构的设置原则 
2.组织结构设置的程序
案例分析：信洋公司的业务流程(构建架构的基础工作)
3.组织架构类型及适用范围
1)直线制组织架构的特点及适用企业
2)直线职能制组织架构特点及适用企业
3)矩阵制组织架构特点及适用企业
4)事业部制组织架构特点及适用企业
案例分析：信洋公司组织架构的设置
分组讨论：运用所学知识，绘制本企业的组织机构
4.部门职能分解的方法
案例分析：信洋公司某部门职能分解
(二)工作岗位的设置 
1.岗位的设置原则 
1)岗位工作的独立性
2)岗位最低数量
2.岗位设置的方法
案例分析：信洋公司的组织架构与岗位设计
第三章  定额与定人(定员)
(一)劳动定额
1.劳动定额的形式
2.劳动定额的制定要求
3.制定劳动定额的原则
4.制定劳动定额的方法
1)经验估工法
2)类推比较法
3)统计分析法
案例分析：信洋公司某岗位的定额设计
(二)定员
1.岗位定员的方法
1)按设备岗位定员
2)按岗位负荷量定员
3)工作岗位定员
4)按组织机构.职责范围和业务分工定员
案例分析：信洋公司公司的定员设置
3.岗位设置表的编制
案例：信洋公司的岗位设置表 
1)信洋公司人力资源部岗位设置表
2)部门岗位设置表
3)公司岗位设置汇总表
4)岗位分类汇总表(高层)
5)公司岗位分类汇总表(全部汇总)
分组讨论：结构本公司情况编制岗位设置表.
第四章  定职与定责----岗位分析及撰写岗位说明书
(一)岗位分析 
1.什么是岗位分析 
2.岗位分析在人力资源管理中的作用 
3.岗位分析的信息内容
基本信息 职位目的
工作职责 绩效标准
工作权限 工作特征.条件
工作联系 任职资格
(二)岗位分析的方法
1.调查问卷法
1)调查问卷发的特点
2)调查问卷发的优缺点分析
2.访谈法
1)访谈法的特点
2)访谈法的优缺点分析
3.观察法
1)观察法的特点及适应岗位
2)观察法的优缺点分析
案例分析: 某操作岗位的岗位分析
4.工作日志法
1)工作日志发的特点
2)工作日志法的优缺点分析
案例分析:某员工工作日志
5.以职责为导向的岗位分析
1)以职责为导向的岗位分析的原则
2)岗位职责的分析方法
案例：信洋培训专员岗位的职责分析
(三)编写岗位说明书
1.编写要求
2.编写样式岗位说明书(样式)
3.岗位说明书整理归档
案例分析：海宇公司人力行政部经理的岗位说明书
分组讨论：结合公司实际，选择某一岗位采用调研及访谈法进行岗位分析，并撰写该岗位的岗位说明书
课程回顾与分享：学员的心得体会；学员的案例分享；老师的课程回顾与现场答疑

【讲师介绍】
   葛老师,曼顿培训网()资深讲师。 国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。
在企业管理、培训及咨询经验的基础上，葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”， 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性，得到受训企业的广泛好评，多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。
葛老师坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此确保课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化，提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师，现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。
葛老师结合自己多年的咨询经验，站在解决问题的视角，秉承实战落地的理念，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”，与人力资源管理师认证班互为补充，得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。
培训特色
系统性、落地性、实操性、参与性、方案性、效果性
主讲领域及咨询专长
《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《员工职业生涯规划》《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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